ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႔ ညီငယ္ေလးႏွင့္ အၿခားေသာ အိုင္တီေလာကမွ ေခါင္းေဆာင္မ်ားထံသို႔......
၂၁ ရာစု အိုင္တီလုပ္ငန္းေတြမွာ အမိန္႔ေပးခိုင္းေစတာထက္ ဝန္ထမ္းေတြကို သူ့တို့ကိုယ္တိုင္တီထြင္ဖန္တီးမႈရိွေအာင္ တြန္းအားေပးရမယ္။ ဝန္ထမ္းတိုင္းတက္ၾကြစြာနဲ့ တာဝန္ယူလုပ္ကိုင္နိုင္ေအာင္ ဖန္တီးေပးရမွာပါ။
လက္ရိွအခိ်န္မွာ IT ေလာကဟာ ကဲြျပားျခားနားတဲ့ အရည္အေသြးေတြနဲ့ ေခါင္းေဆာင္သစ္ေတြကို လိုအပ္ေနပါျပီ။ နွစ္ေပါင္းမ်ားစြာျကာေအာင္ကိုပဲ ကြ်န္ေတာ္တို့ဟာ IT ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ့အခန္းက႑မွာ အဓိကအေျပာင္း အလဲျကီးေတြ ျဖစ္ေပၚလာခဲ့တာ ေတြ႔ခဲ့ရပါတယ္။
ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ဘယ္လိုလူမ်ဳိးပါလိမ့္။ သူအလုပ္က နာမည္အမ်ဳိးမ်ုိး၊ ဘဲြ့၊ ရာထူးအဖံုဖံုနဲ့ တည္ရိွေနမွာပါ။ ကြန္ပ်ဳတာဌာနခဲြအျကီးအကဲ data processing မန္ေနဂ်ာ ဒါမွမဟုတ္ head of computing လို့ေခၚတဲ့ရာထူးမ်ဳိး ဒါမွမဟုတ္ IT director ဒါမွမဟုတ္ျပန္ရင္လည္း chief information officer လို့ေခၚတဲ့ CIO စသျဖင့္ ဒါေတြအားလံုး အိုင္တီ ေခါင္းေဆာင္ေတြကို အမည္နာမ အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ့ေခၚထားတာပါပဲေလ။ အခုအခါမွာေတာ့ တစ္ခ်ုိ႕ကေျပာေနျကတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို့နည္းပညာနဲ့ အကြ်မ္းတဝင္ျကီးျပင္းလာတဲ့ မို်းဆက္တစ္ဆက္ရိွလာေနတာမ်ဳိး၊ ဒီမ်ုိးဆက္က စီးပြားေရးက ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းေနရာ ဝင္ယူလာရင္၊ ဒီအိုင္တီေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သက္ဆိုင္ရာ IT နယ္ပယ္မွာ စပယ္ရွယ္လစ္ျဖစ္ေအာင္ အထူးလုပ္ယူစရာမလိုေတာ့ဘူးတဲ့။ ဒါေပမယ့္ ကမၻာျကီးကို IBM ရဲ့ပံုစံက လႊမ္းမိုးထားတဲ့အတြက္ IT ဆိုတာ အရင္းအနီွး ျကီးျကီးမားမားျမႈပ္နံွရတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္ေနပါတယ္။ ဒီေတာ့ ဒီလိုအေျခအေနမ်ဳိးမွာ အရည္အေသြးရိွတဲ့ programmer ေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္ေတြပဲေပါ့။ System analysis နဲ့ design နယ္ပယ္ကလာတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ေရွ့တန္းကိုေရာက္လာေနပါျပီ။
Web ရဲ႔ဖြ႔ံၿဖိဳးလာမႈဟာ information reader ေတြရဲ့အခန္းက႑အေပၚ ေရွ့ဆက္အကို်းသက္ေရာက္မႈေတြ ရိွလာဦးမွာပါ။ Server ေတြ၊ network ေတြကို ကုမၸဏီေတြဟာ ယခုအခါအင္တာနက္ကေန customer ေတြနဲ့အ လုပ္ေတြ လ်င္လ်င္ျမန္ျမန္လုပ္လို့ရလာျပီး၊ CIO ေတြအဖို့လည္း အ ရည္အေသြးေတြအမ်ားျကီး တိုးတက္လာေစပါတယ္။ ဒါေျကာင့္ပဲ ယေန့ ေခတ္ရဲ့ CIO ေတြဟာ စီးပြားေရးနဲ့ပတ္သက္လို ့ေငြေျကးအက်ုိးအျမတ္ ေတြအေျကာင္း ေျပာတတ္ရမွာျဖစ္သလို၊ လက္ရိွေခတ္စားဆဲ နည္းပညာ အနာဂတ္မွာေခတ္စားလာမယ့္ နည္းပညာေတြကိုပါ ထဲထဲဝင္ဝင္သိထား ရပါေတာ့မယ္။
အဓိကေျပာရရင္ေတာ့ လက္ရိွကြ်န္ေတာ္တို့ရဲ့ IT အဖဲြ့အစည္းေတြရဲ့ ဖဲြ့စည္းပံုအေနအထားပါပဲ။ IT အဖဲြ့အစည္းေတြရဲ့ဖဲြ့စည္းပံုအ ေနအထားဟာ အမိန့္ေပး၊ ထိန္းခ်ဳပ္ေမာင္းနွင္တဲ့၊ အထက္ကေန ေအာက္ကိုလမ္းညႊန္တဲ့ hierarchy စနစ္ပါပဲ။ အဖဲြ့အစည္း၊ ကုမၸဏီေတြရဲ့ဘုတ္အဖဲြ့ဟာ ဥာဏ္ျကီးရွင္ေတြပါပဲ။ အဖဲြ့ရဲ့ရည္မွန္း ခ်က္ေတြခ်မွတ္မယ္။ ေပၚလစီအတြက္ စီမံကိန္းေတြခ်မွတ္ေပးတာ၊ ရင္းျမစ္ေတြကိုအသံုးခ်ခိုင္းေစတာ၊ ကြပ္ကဲတာေတြကိုလုပ္ပါတယ္။ ဒီ လိုဖဲြ့စည္းပံုဟာ ၂ဝ ရာစုထဲမွာက်န္ခဲ့ပါျပီ။ အခု ၂၁ ရာစုထဲမွာေတာ့ IT လုပ္ငန္းအေပၚအျမင္ေတြက အစေျပာင္းလဲကုန္ျပီမို့ ဖဲြ့စည္းပံုေတြလည္း ေျပာင္းလဲရေတာ့မွာပါ။ ကုမၸဏီေတြဟာ ဝန္ထမ္းေတြကို အမိန့္ေပး command လုပ္ျပီးခိုင္းတာထက္၊ သူတို့ဘာသူတို့ တီထြင္ဖန္တီးမႈရိွဖို့ creativity ျဖစ္ေအာင္ တြန္းအားေပးရပါမယ္။ ေအာက္ေျခကလူေတြအားလံုးတက္ၾကြစြာနဲ့ တာဝန္ယူလုပ္ကိုင္တဲ့ လုပ္ ငန္းျဖစ္ရပါမယ္။ ဒီအတြက္ ေခါင္းေဆာင္သစ္ေတြအတြက္ information ဟာ မရိွမျဖစ္အေရးျကီးလာပါျပီ။ ဒါေျကာင့္အနာဂတ္ IT ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ နည္းပညာအသစ္ေတြ၊ လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္ပံုအသစ္ေတြ၊ အဖဲြ့အစည္းရဲ့ပါရာဒိုင္းအသစ္ေတြကိုပါ ေရွးရႈတီထြင္လုပ္ေဆာင္နိုင္သူေတြ ျဖစ္ရပါမယ္။ ဒါေျကာင့္ကြ်န္ေတာ္တို့ဟာ ဆရာျကီးေလာက္ဇီရဲ့စကားကိုျပန္ေျပာရင္ေတာ့
' အေကာင္းဆံုးေခါင္းေဆာင္ေတြဆိုတာဟာ သူ့လူေတြက က်ဳပ္တို့ကိုယ့္ဘာသာလုပ္ လိုက္မယ္ေလလို့ တာဝန္ယူျပီးေျပာသူေတြကို ပိုင္ဆိုင္ထားတဲ့သူေတြပါပဲ'
မွတ္ခ်က္။ ။ ဤေဆာင္းပါးကိုေရးသူ ေဒးဗစ္ခ်န္သည္ လန္ဒန္စီးတီးတကၠသိုလ္ရိွ center for Information Leadership မွ ဒါရိုက္တာျဖစ္သလို၊ BBC ၏ Business Systems အျကီးအကဲေဟာင္း တစ္ဦးလည္းျဖစ္သည္။
Ref: Technology Chief must evolve into Information Leaders
အားလုံးကို သိေစခ်င္တဲ့အတြက္ ဒီ ေဆာင္းပါးေလးကို ရတနာပံု Web Portal မွ ကူးယူတင္ၿပလိုက္ရပါတယ္။
ဒီလို ေဆာင္းပါးမ်ိဳး ကိုယ္တိုင္ ေရးေပးဖို႔ အၾကိမ္ၾကိမ္ ၾကိဳးစားၾကည့္ပါေသာ္လည္း အေရးအသားက မေကာင္းေတာ့ သိပ္မေရးႏိုင္ခဲ့ဘူး။ အခုေတာ့ အခြင့္သင့္တုန္း ၊ ရွာေတြ႔တုန္းေလး ၿပန္လည္ မွ်ေ၀လိုက္ရပါတယ္။
ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ တကယ္ကို ေကာင္းမြန္တဲ့ ေဆာင္းပါးေလး တစ္ပုဒ္အၿဖစ္ မွတ္ခ်က္ ခ်လိုက္ပါတယ္။
၂၁ ရာစု အိုင္တီလုပ္ငန္းေတြမွာ အမိန္႔ေပးခိုင္းေစတာထက္ ဝန္ထမ္းေတြကို သူ့တို့ကိုယ္တိုင္တီထြင္ဖန္တီးမႈရိွေအာင္ တြန္းအားေပးရမယ္။ ဝန္ထမ္းတိုင္းတက္ၾကြစြာနဲ့ တာဝန္ယူလုပ္ကိုင္နိုင္ေအာင္ ဖန္တီးေပးရမွာပါ။
လက္ရိွအခိ်န္မွာ IT ေလာကဟာ ကဲြျပားျခားနားတဲ့ အရည္အေသြးေတြနဲ့ ေခါင္းေဆာင္သစ္ေတြကို လိုအပ္ေနပါျပီ။ နွစ္ေပါင္းမ်ားစြာျကာေအာင္ကိုပဲ ကြ်န္ေတာ္တို့ဟာ IT ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ့အခန္းက႑မွာ အဓိကအေျပာင္း အလဲျကီးေတြ ျဖစ္ေပၚလာခဲ့တာ ေတြ႔ခဲ့ရပါတယ္။
ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ဘယ္လိုလူမ်ဳိးပါလိမ့္။ သူအလုပ္က နာမည္အမ်ဳိးမ်ုိး၊ ဘဲြ့၊ ရာထူးအဖံုဖံုနဲ့ တည္ရိွေနမွာပါ။ ကြန္ပ်ဳတာဌာနခဲြအျကီးအကဲ data processing မန္ေနဂ်ာ ဒါမွမဟုတ္ head of computing လို့ေခၚတဲ့ရာထူးမ်ဳိး ဒါမွမဟုတ္ IT director ဒါမွမဟုတ္ျပန္ရင္လည္း chief information officer လို့ေခၚတဲ့ CIO စသျဖင့္ ဒါေတြအားလံုး အိုင္တီ ေခါင္းေဆာင္ေတြကို အမည္နာမ အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ့ေခၚထားတာပါပဲေလ။ အခုအခါမွာေတာ့ တစ္ခ်ုိ႕ကေျပာေနျကတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို့နည္းပညာနဲ့ အကြ်မ္းတဝင္ျကီးျပင္းလာတဲ့ မို်းဆက္တစ္ဆက္ရိွလာေနတာမ်ဳိး၊ ဒီမ်ုိးဆက္က စီးပြားေရးက ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းေနရာ ဝင္ယူလာရင္၊ ဒီအိုင္တီေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သက္ဆိုင္ရာ IT နယ္ပယ္မွာ စပယ္ရွယ္လစ္ျဖစ္ေအာင္ အထူးလုပ္ယူစရာမလိုေတာ့ဘူးတဲ့။ ဒါေပမယ့္ ကမၻာျကီးကို IBM ရဲ့ပံုစံက လႊမ္းမိုးထားတဲ့အတြက္ IT ဆိုတာ အရင္းအနီွး ျကီးျကီးမားမားျမႈပ္နံွရတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္ေနပါတယ္။ ဒီေတာ့ ဒီလိုအေျခအေနမ်ဳိးမွာ အရည္အေသြးရိွတဲ့ programmer ေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္ေတြပဲေပါ့။ System analysis နဲ့ design နယ္ပယ္ကလာတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ေရွ့တန္းကိုေရာက္လာေနပါျပီ။
Web ရဲ႔ဖြ႔ံၿဖိဳးလာမႈဟာ information reader ေတြရဲ့အခန္းက႑အေပၚ ေရွ့ဆက္အကို်းသက္ေရာက္မႈေတြ ရိွလာဦးမွာပါ။ Server ေတြ၊ network ေတြကို ကုမၸဏီေတြဟာ ယခုအခါအင္တာနက္ကေန customer ေတြနဲ့အ လုပ္ေတြ လ်င္လ်င္ျမန္ျမန္လုပ္လို့ရလာျပီး၊ CIO ေတြအဖို့လည္း အ ရည္အေသြးေတြအမ်ားျကီး တိုးတက္လာေစပါတယ္။ ဒါေျကာင့္ပဲ ယေန့ ေခတ္ရဲ့ CIO ေတြဟာ စီးပြားေရးနဲ့ပတ္သက္လို ့ေငြေျကးအက်ုိးအျမတ္ ေတြအေျကာင္း ေျပာတတ္ရမွာျဖစ္သလို၊ လက္ရိွေခတ္စားဆဲ နည္းပညာ အနာဂတ္မွာေခတ္စားလာမယ့္ နည္းပညာေတြကိုပါ ထဲထဲဝင္ဝင္သိထား ရပါေတာ့မယ္။
အဓိကေျပာရရင္ေတာ့ လက္ရိွကြ်န္ေတာ္တို့ရဲ့ IT အဖဲြ့အစည္းေတြရဲ့ ဖဲြ့စည္းပံုအေနအထားပါပဲ။ IT အဖဲြ့အစည္းေတြရဲ့ဖဲြ့စည္းပံုအ ေနအထားဟာ အမိန့္ေပး၊ ထိန္းခ်ဳပ္ေမာင္းနွင္တဲ့၊ အထက္ကေန ေအာက္ကိုလမ္းညႊန္တဲ့ hierarchy စနစ္ပါပဲ။ အဖဲြ့အစည္း၊ ကုမၸဏီေတြရဲ့ဘုတ္အဖဲြ့ဟာ ဥာဏ္ျကီးရွင္ေတြပါပဲ။ အဖဲြ့ရဲ့ရည္မွန္း ခ်က္ေတြခ်မွတ္မယ္။ ေပၚလစီအတြက္ စီမံကိန္းေတြခ်မွတ္ေပးတာ၊ ရင္းျမစ္ေတြကိုအသံုးခ်ခိုင္းေစတာ၊ ကြပ္ကဲတာေတြကိုလုပ္ပါတယ္။ ဒီ လိုဖဲြ့စည္းပံုဟာ ၂ဝ ရာစုထဲမွာက်န္ခဲ့ပါျပီ။ အခု ၂၁ ရာစုထဲမွာေတာ့ IT လုပ္ငန္းအေပၚအျမင္ေတြက အစေျပာင္းလဲကုန္ျပီမို့ ဖဲြ့စည္းပံုေတြလည္း ေျပာင္းလဲရေတာ့မွာပါ။ ကုမၸဏီေတြဟာ ဝန္ထမ္းေတြကို အမိန့္ေပး command လုပ္ျပီးခိုင္းတာထက္၊ သူတို့ဘာသူတို့ တီထြင္ဖန္တီးမႈရိွဖို့ creativity ျဖစ္ေအာင္ တြန္းအားေပးရပါမယ္။ ေအာက္ေျခကလူေတြအားလံုးတက္ၾကြစြာနဲ့ တာဝန္ယူလုပ္ကိုင္တဲ့ လုပ္ ငန္းျဖစ္ရပါမယ္။ ဒီအတြက္ ေခါင္းေဆာင္သစ္ေတြအတြက္ information ဟာ မရိွမျဖစ္အေရးျကီးလာပါျပီ။ ဒါေျကာင့္အနာဂတ္ IT ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ နည္းပညာအသစ္ေတြ၊ လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္ပံုအသစ္ေတြ၊ အဖဲြ့အစည္းရဲ့ပါရာဒိုင္းအသစ္ေတြကိုပါ ေရွးရႈတီထြင္လုပ္ေဆာင္နိုင္သူေတြ ျဖစ္ရပါမယ္။ ဒါေျကာင့္ကြ်န္ေတာ္တို့ဟာ ဆရာျကီးေလာက္ဇီရဲ့စကားကိုျပန္ေျပာရင္ေတာ့
' အေကာင္းဆံုးေခါင္းေဆာင္ေတြဆိုတာဟာ သူ့လူေတြက က်ဳပ္တို့ကိုယ့္ဘာသာလုပ္ လိုက္မယ္ေလလို့ တာဝန္ယူျပီးေျပာသူေတြကို ပိုင္ဆိုင္ထားတဲ့သူေတြပါပဲ'
မွတ္ခ်က္။ ။ ဤေဆာင္းပါးကိုေရးသူ ေဒးဗစ္ခ်န္သည္ လန္ဒန္စီးတီးတကၠသိုလ္ရိွ center for Information Leadership မွ ဒါရိုက္တာျဖစ္သလို၊ BBC ၏ Business Systems အျကီးအကဲေဟာင္း တစ္ဦးလည္းျဖစ္သည္။
Ref: Technology Chief must evolve into Information Leaders
အားလုံးကို သိေစခ်င္တဲ့အတြက္ ဒီ ေဆာင္းပါးေလးကို ရတနာပံု Web Portal မွ ကူးယူတင္ၿပလိုက္ရပါတယ္။
ဒီလို ေဆာင္းပါးမ်ိဳး ကိုယ္တိုင္ ေရးေပးဖို႔ အၾကိမ္ၾကိမ္ ၾကိဳးစားၾကည့္ပါေသာ္လည္း အေရးအသားက မေကာင္းေတာ့ သိပ္မေရးႏိုင္ခဲ့ဘူး။ အခုေတာ့ အခြင့္သင့္တုန္း ၊ ရွာေတြ႔တုန္းေလး ၿပန္လည္ မွ်ေ၀လိုက္ရပါတယ္။
ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ တကယ္ကို ေကာင္းမြန္တဲ့ ေဆာင္းပါးေလး တစ္ပုဒ္အၿဖစ္ မွတ္ခ်က္ ခ်လိုက္ပါတယ္။
