Myanmar Tutorials မွ “Why we can’t skip the basic step” Post ေလးဖတ္ရင္း အေတြး၀င္လာလို႔ ေရးၿဖစ္သြားပါတယ္။ အစကေတာ့ စီကာပတ္ကုံး ေရးေနတာ ၊ ေရးခ်င္တာေတြမ်ားၿပီး ဟိုေရာက္ဒီေရာက္နဲ႔ စာဖတ္သူကို ေပးခ်င္တဲ့ message မေရာက္ဘဲ ပိုစ့္က ထိေရာက္မႈမရိွမွာစိုးလို႔ ဒိုးဒိုးေဒါက္ေဒါက္ ေရးတတ္သလို အဆင္ေၿပမယ့္ပံုစံ ခ်ံဳ႕ေရးထားပါတယ္။ ေခါင္းစဥ္ကိုေတာ့ စိတ္ကူးေပါက္ရာေပးလိုက္မိတယ္။ 
ၿမန္မာေတြ ဘာလို႔ Team Work ႏွင့္ မရင္းႏီွးတာလဲ
-ကြ်န္ေတာ္တို႔ ငယ္ငယ္တုန္းက ကစားနည္းေတြတိုင္းမွာ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္မွ ေအာင္ၿမင္တာေတြ အမ်ားၾကီးပါပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒါေတြကို Team Work ဆုိတာ မသိခဲ့ၾကပါ။ ခုေခတ္ဆုိ ပိုဆုိးပါတယ္ ၊ ကစားနည္းေတြေတာင္ ေပ်ာက္ကုန္ပါၿပီ။
-ေက်ာင္းေတြမွာလည္း ၾကက္တူေရြးက်က္ က်က္ၿပီး သည္ ၊ ၏ မေရြးေၿဖႏိုင္မွ အမွတ္ေပးတဲ့ စနစ္ကို က်င့္သံုးထားၾကပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာမွာလည္း အဲဒီ့စနစ္ရိွပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္လည္း ၿမန္မာေတြ ကမာၻ႔အဆင့္ ၁ ဆုိတာမ်ိဳးကို က်က္ေၿဖၿပီးရေနၾကတာပါ။ ဒါေပမယ့္ သူတုိ႔ႏိုင္ငံေတြက စနစ္ေတြက ေအာင္ၿမင္ပါတယ္။
ဘာလို႔လဲဆုိေတာ့ သည္ ၊ ၏ မေရြးေၿဖတာရဲ႕ ရမွတ္ကေန ၃၀ % အမွတ္ယူၿပီးေတာ့ ၊ Project ကေန ၇၀ % ယူေလ့ရိွၾကပါတယ္။ Project မွာ 1st year မွာ ၁ ေယာက္ထဲလုပ္ရၿပီး ၊ 2nd year ေလာက္ကစၿပီးေတာ့ အစုအဖြဲ႔နဲ႔လုပ္ရတဲ့ Project မ်ိဳးေတြမ်ားပါတယ္။ အဲဒီ့ကေန Team Building ကို သင္ယူၿပီးသားၿဖစ္သလို ၊ စာလည္းတကယ္တတ္သြားၾကပါတယ္။ သီအုိရီကိုလည္း က်က္မွ အမွတ္ေပးတဲ့စနစ္သံုးထားၿပန္ေတာ့ အကုန္ၿပည့္စံုသြားပါတယ္။
ဒီမွာေတာ့ သီအိုရီက်က္ေၿဖရင္ ရတဲ့အမွတ္ကို ၁၀၀% လုံးေပးပလုိက္ပါတယ္။ အဲဒီ့အတြက္ စာေတြ႔ဘဲရိွၾကပါေတာ့တယ္။ Project ဆုိတာမ်ိဳးမလုပ္ရတဲ့အတြက္ Team ဆုိတာမရိွလာပါဘူး။ တစ္ေယာက္ခ်င္းလုပ္ခိုင္းတာမ်ိဳးေတာင္ မရိွေလေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႕ဆုိ သိေတာင္မသိၾကပါဘူး။
ၿမန္မာပညာေရးစနစ္မွာ Project Based လုပ္ခိုင္းသင့္တဲ့ Subject ကို Project Based System နဲ႔ သင္ေပးႏုိင္လာရင္ တုိးတက္လာမယ္လုိ႔ၿမင္မိပါတယ္။
အခုဆုိရင္ေတာ့ အစုိးရကလည္း ၿဖည္းၿဖည္းခ်င္း ေၿပာင္းလဲေနၿပီလို႔ ယူဆရပါတယ္။ (မွတ္ခ်က္။ ။ ကြ်န္ေတာ္က WYTU 2nd Year တက္ေနလို႔ ၊ သူတို႔ အခု စလုပ္ေနတဲ့ စနစ္ေလးကေန ေကာက္ခ်က္ခ်တာပါ။ အခု စေၿပာင္းတာေတာ့ အတန္းထဲမွာ ကေလးေတြကို သီအိုရီ တကယ္တတ္မတတ္ ၊ တစ္ေယာက္ခ်င္း ထြက္ရွင္းခိုင္းေနပါၿပီ။ စာအတုိင္းဆုိခြင့္မရိွဘဲ ၊ ၿမန္မာလို နားလည္သလုိ ေၿပာရမွာၿဖစ္လို႔ ၊ ကြ်န္ေတာ္ေတာ့ အေတာ္သေဘာက်ပါတယ္။) အဲဒီ့ စနစ္သာ ေအာင္ၿမင္မယ္ဆုိရင္ ေတာ္ေတာ္တိုးတက္လာမွာပါ။ ဒါေပမယ့္ အခက္အခဲတစ္ခုကေတာ့ ေက်ာင္းသားေတြရဲ႕ ၉၉.၉၉% ဟာ အဲဒီ့စနစ္ကို လက္မခံႏုိင္ၾကပါ။ အပိုအလုပ္တစ္ခုလုိ႔ ၿမင္ေနပါတယ္။
အဲဒီ့ေတာ့ ဆရာမေတြကလည္း လုပ္ဖို႔ကို အားေလ်ာ့ေနၾကပါတယ္။ ေက်ာင္းသားေတြအေနနဲ႔ ေကာင္းေစခ်င္လို႔ ေၿပာင္းလဲေပးတဲ့ အေၿပာင္းအလဲကို လက္ခံၿပီး ၾကိဳးစားသြားၾကမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ၿမန္မာႏုိင္ငံပညာေရးဟာ ၿပန္လည္တုိးတက္လာပါလိမ့္မယ္။ ၿမန္မာ့ပညာေရးတုိးတက္တာကေန EQ ေတြပါရလာရင္း ၊ IQ လည္းၿမင့္ ၊ EQ လည္းၿမင့္တဲ့ သူေတြရဲ႕ Team ေတြကို ေတြ႔လာရမယ္လုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္မိပါတယ္။
-ေနာက္တစ္ခ်က္အေနနဲ႔ ၿမန္မာေတြမွာ အခု ေတာ္ၿပီးသားသူေတြနဲ႔ ေတာ္ဖို႔ စိုင္းၿပင္းေနတဲ့သူေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ၾကည့္လုိက္ပါ ၊ အကုန္လုံးက self-study သမားေတြပါ။ သူတို႔အေနနဲ႔ အရာအားလုံးကို ကိုယ္ထူကိုယ္ထ ၊ တစ္ေယာက္ထဲ ေန႔မအိပ္ ညမအိပ္ လုပ္လာၾကရတာပါ။ ၿဖစ္လာသမွ်ေတြကို တစ္ေယာက္ထဲရင္ဆုိင္ ၊ တစ္ေယာက္ထဲ ေၿဖရွင္းၿပီး ၊ တစ္ေယာက္ထဲ ေအာင္ၿမင္ေနၾကတာပါ။ အဲဒီ့အတြက္ Team ဆုိတာကို သူတို႔သိပ္ၿပီး နားမလည္ၾကပါဘူး။ နားလည္သည့္တုိင္ေအာင္လည္း ဘယ္လို collaborate လုပ္ရမယ္ဆုိတာ မသိပါဘူး။
ဘာေၾကာင့္ Team တစ္ခုဖြဲ႔စည္းမရတာလဲ
-ရွင္းပါတယ္။ အေပၚက အခ်က္မရွိလို႔ပါ။ Team Work ဆုိတာ နားမလည္။ Team ဆုိတာ နားမလည္ေတာ့ ၊ Team လုိအပ္တယ္ဆုိတာမသိၾကလို႔ပါ။
-ၿမန္မာေတြ အရမ္းေတာ္ၾကပါတယ္။ IQ လည္း တကယ္ၿမင့္ၾကပါတယ္။ ၂ ေယာက္ ၃ ေယာက္ လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ေတြကို ၁ ေယာက္ထဲနဲ႔ လုပ္ႏုိင္ၾကပါတယ္။ အဲလို ၁ ေယာက္ထဲ လုပ္ႏုိင္တာဘဲ လုိ႔ ၿမင္ေလေလ ၊ Team နဲ႔လုပ္ဖို႔ ခက္ေလေလ။ လုပ္ၿပန္ေတာ့လည္း အေပါက္အလမ္းမတည့္ေလေလ ၊ ၿပန္ကြဲၾကေလေလပါ။ အဲဒီ့လိုနဲ႔ Team ဖြဲ႔စည္းတာ အပိုအလုပ္လို႔ထင္လာတယ္ ၊ Team ဆုိတာနဲ႔လည္း ေ၀းေ၀းမွာဘဲေနလာပါတယ္။ အဲဒီ့ကေန Team ဆုိတာေတြ ေပးေပါက္ဖို႔ေ၀းလာၾကပါတယ္။
ဘာေၾကာင့္ Team ဖြဲ႔ၿပီးသည့္တုိင္ ၿပန္ကြဲၾကတာလဲ
-ၿမန္မာလူမ်ိဳးေတြရဲ႕ အသိထဲမွာ ငယ္ငယ္တည္းက ကိန္းေအာင္းေနတဲ့ အသိေလး တစ္ခုရိွတယ္။ အဲဒါကေတာ့ “ေက်းဇူးတရား” ဆုိတာဘဲ။ စာဆုိအရ “သူ႔ေက်းဇူးကိုမွတ္ထားပါ ၊ ကိုယ့္ေက်းဇူးကိုေမ့ပစ္ပါ” ဆုိေပမယ့္ လက္ေတြ႔မွာက “သူ႔ေက်းဇူးကို မသိပါ ၊ ကိုယ့္ ေက်းဇူးသာ ရိွတာပါ” ဆုိတာမ်ိဳးေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားပါတယ္။ အဲဒီ့ေတာ့ Team တစ္ခုအေနနဲ႔ လုပ္လာလို႔ ေအာင္ၿမင္ၿပီဆုိရင္ေတာင္မွ ၊ အဲဒီ့ေအာင္ၿမင္မႈက ငါ့ေၾကာင့္ရတာ ၊ ငါ့ကို အကုန္ေက်းဇူးတင္သင့္တယ္။ ငါသာလွ်င္ ဒီအဖြဲ႔မွာအေတာ္ဆုံး ဆုိၿပီးေတာ့ လုပ္လာၾကပါတယ္။ အဲဒီ့ကေန Team ရဲ႕ ဆက္ဆံေရးပ်က္ၿပားၿပီး Team တစ္ခုပ်က္ၿပယ္တတ္ပါတယ္။
-ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Team Leader နဲ႔ Team Member ၾကားက ၿပႆနာတစ္ခုပါ။ Team Leader ဆုိတာ တကယ္ေတာ့ Team Member ေတြကို အၿမဲတမ္း ၿဖည့္ဆည္းေပးေနရမွာပါ။ အဲလိုမွမဟုတ္ဘဲနဲ႔ ငါကေခါင္းေဆာင္ ၊ ငါ့စကားနားေထာင္ ၊ ၿပန္မေၿပာနဲ႔ ၊ ငါခိုင္းတာလုပ္ ၊ ဆုိလို႔ကေတာ့ Team Member ေတြက Leader ေလာက္ မေတာ္လို႔ ၊ ၿပန္မေၿပာႏုိင္ရင္သာရိွမယ္ ၊ တကယ့္ Creative IDEA ေတြကို ထုတ္ေဖာ္မေၿပာရဲေတာ့ပါဘူး။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ တကယ္ေတာ္တဲ့ Member မ်ိဳးဆုိရင္ အဲဒီ့ Team ကေန ထြက္ေတာင္ ထြက္သြားတတ္ၾကပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီ့လိုနည္းနဲ႔လည္း ၿပန္ၿပီးေတာ့ ကြဲသြားတတ္ၾကပါတယ္။
-Team Member အခ်င္းခ်င္းရဲ႕ နားလည္မႈကလည္း အေရးၾကီးပါေသးတယ္။ အကယ္လို႔ Team တစ္ခုမွာ Member 3 ေယာက္ ၊ Leader 1 ေယာက္ ရိွတယ္ဆုိပါေတာ့။ အဲဒီ့ Team အေနနဲ႔ ေအာင္ၿမင္မႈ တစ္ခုခုရလာရင္ Team Leader အေနနဲ႔ စေၿပာသင့္တာက ဒီကိစၥေအာင္ၿမင္တာ မင္းတုိ႔ ၃ ေယာက္လုံးရဲ႕ တက္ညီလက္ညီပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈေၾကာင့္ လို႔ေၿပာသင့္ပါတယ္။ အဲဒါအၿပင္ က်န္တဲ့ ၃ ေယာက္မွာလည္း ဒီကိစၥေအာင္ၿမင္တာဟာ အားလုံးေၾကာင့္ ဆုိတဲ့စိတ္ရိွရပါမယ္။ ငါေတာ္လုိ႔ ၊ ငါေၾကာင့္ဆုိတာရယ္။ ငါကေတာ့ မေတာ္ဘူး ၊ အမ်ားၾကီးလည္း မလုပ္ႏုိင္ခဲ့ဘူး ၊ သူကေတာ့ အမ်ားၾကီးလုပ္သြားတယ္။ သူဘဲ မ်က္ႏွာေကာင္းရေတာ့မွာဘဲ ဆုိတဲ့စိတ္မ်ိဳးနဲ႔ Team Member အခ်င္းခ်င္း ၿပိဳင္လာၾကရင္လည္း အဲဒီ့ Team ရဲ႕ အနာဂတ္ဟာ မလွပႏိုင္ေတာ့ပါဘူး။ အဲဒီ့အတြက္ ထားရမယ့္စိတ္ကေတာ့ “နည္းပညာမွာ သူေတာ္တယ္ ၊ ငါတတ္တယ္ ၊ ဆုိတာမရိွပါဘူး။ သူမသိတာ ငါသိတယ္ ၊ ငါမသိတာ သူသိတယ္ဆုိတာဘဲရိွပါတယ္။ ဘယ္သူမွမသာၾကပါဘူး” အဲဒီ့အတြက္ Team Member အခ်င္းခ်င္းကလည္း ငါသိတာကို ငါလုပ္ေပးလိုက္တယ္။ ငါမလုပ္ႏုိင္တာကိုေတာ့ သူလုပ္ေပးထားတယ္။ သူ႔ကိုေတာ့ ေက်းဇူးတင္သင့္တယ္ ဆုိတဲ့ စိတ္မ်ိဳးေလးထားသင့္ပါတယ္။
ဒီေလာက္ဆုိရင္ေတာ့ အားလုံး ၿပန္လည္ေဆြးေႏြးဖို႔ ေတာ္ေတာ္လုံေလာက္ပါၿပီ... ဒါေတာင္ ခ်ံဳ႕ေရးထားလို႔။ ဒီ့ထက္ေရးခ်င္ေသးတာ။ အခ်ိန္မရလို႔ပါ။ အိမ္ကလူၾကီးေတြက Internet သံုးေနတာအၿမင္ၾကည္ၾကေတာ့လုိ႔ ကြ်န္ေတာ္လည္း အခ်ိန္လုေရးထားရတာပါ... အခု ဆက္လုိခ်င္တာကေတာ့ MITR Member မ်ားရဲ႕ ၿပန္လည္ေဆြးေႏြးမႈေတြဘဲၿဖစ္ပါတယ္... ဘာေၾကာင့္ ၊ ဘာဆုိတဲ့ အၿမင္ေတြအားလုံးကို ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေဆြးေႏြးသြားေစခ်င္ပါတယ္။
ၿမန္မာေတြ ဘာလို႔ Team Work ႏွင့္ မရင္းႏီွးတာလဲ
-ကြ်န္ေတာ္တို႔ ငယ္ငယ္တုန္းက ကစားနည္းေတြတိုင္းမွာ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္မွ ေအာင္ၿမင္တာေတြ အမ်ားၾကီးပါပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒါေတြကို Team Work ဆုိတာ မသိခဲ့ၾကပါ။ ခုေခတ္ဆုိ ပိုဆုိးပါတယ္ ၊ ကစားနည္းေတြေတာင္ ေပ်ာက္ကုန္ပါၿပီ။
-ေက်ာင္းေတြမွာလည္း ၾကက္တူေရြးက်က္ က်က္ၿပီး သည္ ၊ ၏ မေရြးေၿဖႏိုင္မွ အမွတ္ေပးတဲ့ စနစ္ကို က်င့္သံုးထားၾကပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာမွာလည္း အဲဒီ့စနစ္ရိွပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္လည္း ၿမန္မာေတြ ကမာၻ႔အဆင့္ ၁ ဆုိတာမ်ိဳးကို က်က္ေၿဖၿပီးရေနၾကတာပါ။ ဒါေပမယ့္ သူတုိ႔ႏိုင္ငံေတြက စနစ္ေတြက ေအာင္ၿမင္ပါတယ္။
ဘာလို႔လဲဆုိေတာ့ သည္ ၊ ၏ မေရြးေၿဖတာရဲ႕ ရမွတ္ကေန ၃၀ % အမွတ္ယူၿပီးေတာ့ ၊ Project ကေန ၇၀ % ယူေလ့ရိွၾကပါတယ္။ Project မွာ 1st year မွာ ၁ ေယာက္ထဲလုပ္ရၿပီး ၊ 2nd year ေလာက္ကစၿပီးေတာ့ အစုအဖြဲ႔နဲ႔လုပ္ရတဲ့ Project မ်ိဳးေတြမ်ားပါတယ္။ အဲဒီ့ကေန Team Building ကို သင္ယူၿပီးသားၿဖစ္သလို ၊ စာလည္းတကယ္တတ္သြားၾကပါတယ္။ သီအုိရီကိုလည္း က်က္မွ အမွတ္ေပးတဲ့စနစ္သံုးထားၿပန္ေတာ့ အကုန္ၿပည့္စံုသြားပါတယ္။
ဒီမွာေတာ့ သီအိုရီက်က္ေၿဖရင္ ရတဲ့အမွတ္ကို ၁၀၀% လုံးေပးပလုိက္ပါတယ္။ အဲဒီ့အတြက္ စာေတြ႔ဘဲရိွၾကပါေတာ့တယ္။ Project ဆုိတာမ်ိဳးမလုပ္ရတဲ့အတြက္ Team ဆုိတာမရိွလာပါဘူး။ တစ္ေယာက္ခ်င္းလုပ္ခိုင္းတာမ်ိဳးေတာင္ မရိွေလေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႕ဆုိ သိေတာင္မသိၾကပါဘူး။
ၿမန္မာပညာေရးစနစ္မွာ Project Based လုပ္ခိုင္းသင့္တဲ့ Subject ကို Project Based System နဲ႔ သင္ေပးႏုိင္လာရင္ တုိးတက္လာမယ္လုိ႔ၿမင္မိပါတယ္။
အခုဆုိရင္ေတာ့ အစုိးရကလည္း ၿဖည္းၿဖည္းခ်င္း ေၿပာင္းလဲေနၿပီလို႔ ယူဆရပါတယ္။ (မွတ္ခ်က္။ ။ ကြ်န္ေတာ္က WYTU 2nd Year တက္ေနလို႔ ၊ သူတို႔ အခု စလုပ္ေနတဲ့ စနစ္ေလးကေန ေကာက္ခ်က္ခ်တာပါ။ အခု စေၿပာင္းတာေတာ့ အတန္းထဲမွာ ကေလးေတြကို သီအိုရီ တကယ္တတ္မတတ္ ၊ တစ္ေယာက္ခ်င္း ထြက္ရွင္းခိုင္းေနပါၿပီ။ စာအတုိင္းဆုိခြင့္မရိွဘဲ ၊ ၿမန္မာလို နားလည္သလုိ ေၿပာရမွာၿဖစ္လို႔ ၊ ကြ်န္ေတာ္ေတာ့ အေတာ္သေဘာက်ပါတယ္။) အဲဒီ့ စနစ္သာ ေအာင္ၿမင္မယ္ဆုိရင္ ေတာ္ေတာ္တိုးတက္လာမွာပါ။ ဒါေပမယ့္ အခက္အခဲတစ္ခုကေတာ့ ေက်ာင္းသားေတြရဲ႕ ၉၉.၉၉% ဟာ အဲဒီ့စနစ္ကို လက္မခံႏုိင္ၾကပါ။ အပိုအလုပ္တစ္ခုလုိ႔ ၿမင္ေနပါတယ္။
အဲဒီ့ေတာ့ ဆရာမေတြကလည္း လုပ္ဖို႔ကို အားေလ်ာ့ေနၾကပါတယ္။ ေက်ာင္းသားေတြအေနနဲ႔ ေကာင္းေစခ်င္လို႔ ေၿပာင္းလဲေပးတဲ့ အေၿပာင္းအလဲကို လက္ခံၿပီး ၾကိဳးစားသြားၾကမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ၿမန္မာႏုိင္ငံပညာေရးဟာ ၿပန္လည္တုိးတက္လာပါလိမ့္မယ္။ ၿမန္မာ့ပညာေရးတုိးတက္တာကေန EQ ေတြပါရလာရင္း ၊ IQ လည္းၿမင့္ ၊ EQ လည္းၿမင့္တဲ့ သူေတြရဲ႕ Team ေတြကို ေတြ႔လာရမယ္လုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္မိပါတယ္။
-ေနာက္တစ္ခ်က္အေနနဲ႔ ၿမန္မာေတြမွာ အခု ေတာ္ၿပီးသားသူေတြနဲ႔ ေတာ္ဖို႔ စိုင္းၿပင္းေနတဲ့သူေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ၾကည့္လုိက္ပါ ၊ အကုန္လုံးက self-study သမားေတြပါ။ သူတို႔အေနနဲ႔ အရာအားလုံးကို ကိုယ္ထူကိုယ္ထ ၊ တစ္ေယာက္ထဲ ေန႔မအိပ္ ညမအိပ္ လုပ္လာၾကရတာပါ။ ၿဖစ္လာသမွ်ေတြကို တစ္ေယာက္ထဲရင္ဆုိင္ ၊ တစ္ေယာက္ထဲ ေၿဖရွင္းၿပီး ၊ တစ္ေယာက္ထဲ ေအာင္ၿမင္ေနၾကတာပါ။ အဲဒီ့အတြက္ Team ဆုိတာကို သူတို႔သိပ္ၿပီး နားမလည္ၾကပါဘူး။ နားလည္သည့္တုိင္ေအာင္လည္း ဘယ္လို collaborate လုပ္ရမယ္ဆုိတာ မသိပါဘူး။
ဘာေၾကာင့္ Team တစ္ခုဖြဲ႔စည္းမရတာလဲ
-ရွင္းပါတယ္။ အေပၚက အခ်က္မရွိလို႔ပါ။ Team Work ဆုိတာ နားမလည္။ Team ဆုိတာ နားမလည္ေတာ့ ၊ Team လုိအပ္တယ္ဆုိတာမသိၾကလို႔ပါ။
-ၿမန္မာေတြ အရမ္းေတာ္ၾကပါတယ္။ IQ လည္း တကယ္ၿမင့္ၾကပါတယ္။ ၂ ေယာက္ ၃ ေယာက္ လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ေတြကို ၁ ေယာက္ထဲနဲ႔ လုပ္ႏုိင္ၾကပါတယ္။ အဲလို ၁ ေယာက္ထဲ လုပ္ႏုိင္တာဘဲ လုိ႔ ၿမင္ေလေလ ၊ Team နဲ႔လုပ္ဖို႔ ခက္ေလေလ။ လုပ္ၿပန္ေတာ့လည္း အေပါက္အလမ္းမတည့္ေလေလ ၊ ၿပန္ကြဲၾကေလေလပါ။ အဲဒီ့လိုနဲ႔ Team ဖြဲ႔စည္းတာ အပိုအလုပ္လို႔ထင္လာတယ္ ၊ Team ဆုိတာနဲ႔လည္း ေ၀းေ၀းမွာဘဲေနလာပါတယ္။ အဲဒီ့ကေန Team ဆုိတာေတြ ေပးေပါက္ဖို႔ေ၀းလာၾကပါတယ္။
ဘာေၾကာင့္ Team ဖြဲ႔ၿပီးသည့္တုိင္ ၿပန္ကြဲၾကတာလဲ
-ၿမန္မာလူမ်ိဳးေတြရဲ႕ အသိထဲမွာ ငယ္ငယ္တည္းက ကိန္းေအာင္းေနတဲ့ အသိေလး တစ္ခုရိွတယ္။ အဲဒါကေတာ့ “ေက်းဇူးတရား” ဆုိတာဘဲ။ စာဆုိအရ “သူ႔ေက်းဇူးကိုမွတ္ထားပါ ၊ ကိုယ့္ေက်းဇူးကိုေမ့ပစ္ပါ” ဆုိေပမယ့္ လက္ေတြ႔မွာက “သူ႔ေက်းဇူးကို မသိပါ ၊ ကိုယ့္ ေက်းဇူးသာ ရိွတာပါ” ဆုိတာမ်ိဳးေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားပါတယ္။ အဲဒီ့ေတာ့ Team တစ္ခုအေနနဲ႔ လုပ္လာလို႔ ေအာင္ၿမင္ၿပီဆုိရင္ေတာင္မွ ၊ အဲဒီ့ေအာင္ၿမင္မႈက ငါ့ေၾကာင့္ရတာ ၊ ငါ့ကို အကုန္ေက်းဇူးတင္သင့္တယ္။ ငါသာလွ်င္ ဒီအဖြဲ႔မွာအေတာ္ဆုံး ဆုိၿပီးေတာ့ လုပ္လာၾကပါတယ္။ အဲဒီ့ကေန Team ရဲ႕ ဆက္ဆံေရးပ်က္ၿပားၿပီး Team တစ္ခုပ်က္ၿပယ္တတ္ပါတယ္။
-ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Team Leader နဲ႔ Team Member ၾကားက ၿပႆနာတစ္ခုပါ။ Team Leader ဆုိတာ တကယ္ေတာ့ Team Member ေတြကို အၿမဲတမ္း ၿဖည့္ဆည္းေပးေနရမွာပါ။ အဲလိုမွမဟုတ္ဘဲနဲ႔ ငါကေခါင္းေဆာင္ ၊ ငါ့စကားနားေထာင္ ၊ ၿပန္မေၿပာနဲ႔ ၊ ငါခိုင္းတာလုပ္ ၊ ဆုိလို႔ကေတာ့ Team Member ေတြက Leader ေလာက္ မေတာ္လို႔ ၊ ၿပန္မေၿပာႏုိင္ရင္သာရိွမယ္ ၊ တကယ့္ Creative IDEA ေတြကို ထုတ္ေဖာ္မေၿပာရဲေတာ့ပါဘူး။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ တကယ္ေတာ္တဲ့ Member မ်ိဳးဆုိရင္ အဲဒီ့ Team ကေန ထြက္ေတာင္ ထြက္သြားတတ္ၾကပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီ့လိုနည္းနဲ႔လည္း ၿပန္ၿပီးေတာ့ ကြဲသြားတတ္ၾကပါတယ္။
-Team Member အခ်င္းခ်င္းရဲ႕ နားလည္မႈကလည္း အေရးၾကီးပါေသးတယ္။ အကယ္လို႔ Team တစ္ခုမွာ Member 3 ေယာက္ ၊ Leader 1 ေယာက္ ရိွတယ္ဆုိပါေတာ့။ အဲဒီ့ Team အေနနဲ႔ ေအာင္ၿမင္မႈ တစ္ခုခုရလာရင္ Team Leader အေနနဲ႔ စေၿပာသင့္တာက ဒီကိစၥေအာင္ၿမင္တာ မင္းတုိ႔ ၃ ေယာက္လုံးရဲ႕ တက္ညီလက္ညီပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈေၾကာင့္ လို႔ေၿပာသင့္ပါတယ္။ အဲဒါအၿပင္ က်န္တဲ့ ၃ ေယာက္မွာလည္း ဒီကိစၥေအာင္ၿမင္တာဟာ အားလုံးေၾကာင့္ ဆုိတဲ့စိတ္ရိွရပါမယ္။ ငါေတာ္လုိ႔ ၊ ငါေၾကာင့္ဆုိတာရယ္။ ငါကေတာ့ မေတာ္ဘူး ၊ အမ်ားၾကီးလည္း မလုပ္ႏုိင္ခဲ့ဘူး ၊ သူကေတာ့ အမ်ားၾကီးလုပ္သြားတယ္။ သူဘဲ မ်က္ႏွာေကာင္းရေတာ့မွာဘဲ ဆုိတဲ့စိတ္မ်ိဳးနဲ႔ Team Member အခ်င္းခ်င္း ၿပိဳင္လာၾကရင္လည္း အဲဒီ့ Team ရဲ႕ အနာဂတ္ဟာ မလွပႏိုင္ေတာ့ပါဘူး။ အဲဒီ့အတြက္ ထားရမယ့္စိတ္ကေတာ့ “နည္းပညာမွာ သူေတာ္တယ္ ၊ ငါတတ္တယ္ ၊ ဆုိတာမရိွပါဘူး။ သူမသိတာ ငါသိတယ္ ၊ ငါမသိတာ သူသိတယ္ဆုိတာဘဲရိွပါတယ္။ ဘယ္သူမွမသာၾကပါဘူး” အဲဒီ့အတြက္ Team Member အခ်င္းခ်င္းကလည္း ငါသိတာကို ငါလုပ္ေပးလိုက္တယ္။ ငါမလုပ္ႏုိင္တာကိုေတာ့ သူလုပ္ေပးထားတယ္။ သူ႔ကိုေတာ့ ေက်းဇူးတင္သင့္တယ္ ဆုိတဲ့ စိတ္မ်ိဳးေလးထားသင့္ပါတယ္။
ဒီေလာက္ဆုိရင္ေတာ့ အားလုံး ၿပန္လည္ေဆြးေႏြးဖို႔ ေတာ္ေတာ္လုံေလာက္ပါၿပီ... ဒါေတာင္ ခ်ံဳ႕ေရးထားလို႔။ ဒီ့ထက္ေရးခ်င္ေသးတာ။ အခ်ိန္မရလို႔ပါ။ အိမ္ကလူၾကီးေတြက Internet သံုးေနတာအၿမင္ၾကည္ၾကေတာ့လုိ႔ ကြ်န္ေတာ္လည္း အခ်ိန္လုေရးထားရတာပါ... အခု ဆက္လုိခ်င္တာကေတာ့ MITR Member မ်ားရဲ႕ ၿပန္လည္ေဆြးေႏြးမႈေတြဘဲၿဖစ္ပါတယ္... ဘာေၾကာင့္ ၊ ဘာဆုိတဲ့ အၿမင္ေတြအားလုံးကို ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေဆြးေႏြးသြားေစခ်င္ပါတယ္။
| [You must be registered and logged in to see this link.] |
Last edited by SYKO on 12th June 2010, 11:50 pm; edited 2 times in total
