Myanmar IT Resource Forum
Myanmar IT Resource Forum

You are not connected. Please login or register

IT ေလာကမွ သင္းကြဲၿခေသၤ့မ်ား [Article]

View previous topic View next topic Go down  Message [Page 1 of 1]

sHa92


Founder



Founder
Myanmar Tutorials မွ “Why we can’t skip the basic step” Post ေလးဖတ္ရင္း အေတြး၀င္လာလို႔ ေရးၿဖစ္သြားပါတယ္။ အစကေတာ့ စီကာပတ္ကုံး ေရးေနတာ ၊ ေရးခ်င္တာေတြမ်ားၿပီး ဟိုေရာက္ဒီေရာက္နဲ႔ စာဖတ္သူကို ေပးခ်င္တဲ့ message မေရာက္ဘဲ ပိုစ့္က ထိေရာက္မႈမရိွမွာစိုးလို႔ ဒိုးဒိုးေဒါက္ေဒါက္ ေရးတတ္သလို အဆင္ေၿပမယ့္ပံုစံ ခ်ံဳ႕ေရးထားပါတယ္။ ေခါင္းစဥ္ကိုေတာ့ စိတ္ကူးေပါက္ရာေပးလိုက္မိတယ္။ Very Happy

ၿမန္မာေတြ ဘာလို႔ Team Work ႏွင့္ မရင္းႏီွးတာလဲ

-ကြ်န္ေတာ္တို႔ ငယ္ငယ္တုန္းက ကစားနည္းေတြတိုင္းမွာ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္မွ ေအာင္ၿမင္တာေတြ အမ်ားၾကီးပါပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒါေတြကို Team Work ဆုိတာ မသိခဲ့ၾကပါ။ ခုေခတ္ဆုိ ပိုဆုိးပါတယ္ ၊ ကစားနည္းေတြေတာင္ ေပ်ာက္ကုန္ပါၿပီ။

-ေက်ာင္းေတြမွာလည္း ၾကက္တူေရြးက်က္ က်က္ၿပီး သည္ ၊ ၏ မေရြးေၿဖႏိုင္မွ အမွတ္ေပးတဲ့ စနစ္ကို က်င့္သံုးထားၾကပါတယ္။ ႏုိင္ငံတကာမွာလည္း အဲဒီ့စနစ္ရိွပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္လည္း ၿမန္မာေတြ ကမာၻ႔အဆင့္ ၁ ဆုိတာမ်ိဳးကို က်က္ေၿဖၿပီးရေနၾကတာပါ။ ဒါေပမယ့္ သူတုိ႔ႏိုင္ငံေတြက စနစ္ေတြက ေအာင္ၿမင္ပါတယ္။
ဘာလို႔လဲဆုိေတာ့ သည္ ၊ ၏ မေရြးေၿဖတာရဲ႕ ရမွတ္ကေန ၃၀ % အမွတ္ယူၿပီးေတာ့ ၊ Project ကေန ၇၀ % ယူေလ့ရိွၾကပါတယ္။ Project မွာ 1st year မွာ ၁ ေယာက္ထဲလုပ္ရၿပီး ၊ 2nd year ေလာက္ကစၿပီးေတာ့ အစုအဖြဲ႔နဲ႔လုပ္ရတဲ့ Project မ်ိဳးေတြမ်ားပါတယ္။ အဲဒီ့ကေန Team Building ကို သင္ယူၿပီးသားၿဖစ္သလို ၊ စာလည္းတကယ္တတ္သြားၾကပါတယ္။ သီအုိရီကိုလည္း က်က္မွ အမွတ္ေပးတဲ့စနစ္သံုးထားၿပန္ေတာ့ အကုန္ၿပည့္စံုသြားပါတယ္။
ဒီမွာေတာ့ သီအိုရီက်က္ေၿဖရင္ ရတဲ့အမွတ္ကို ၁၀၀% လုံးေပးပလုိက္ပါတယ္။ အဲဒီ့အတြက္ စာေတြ႔ဘဲရိွၾကပါေတာ့တယ္။ Project ဆုိတာမ်ိဳးမလုပ္ရတဲ့အတြက္ Team ဆုိတာမရိွလာပါဘူး။ တစ္ေယာက္ခ်င္းလုပ္ခိုင္းတာမ်ိဳးေတာင္ မရိွေလေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႕ဆုိ သိေတာင္မသိၾကပါဘူး။
ၿမန္မာပညာေရးစနစ္မွာ Project Based လုပ္ခိုင္းသင့္တဲ့ Subject ကို Project Based System နဲ႔ သင္ေပးႏုိင္လာရင္ တုိးတက္လာမယ္လုိ႔ၿမင္မိပါတယ္။
အခုဆုိရင္ေတာ့ အစုိးရကလည္း ၿဖည္းၿဖည္းခ်င္း ေၿပာင္းလဲေနၿပီလို႔ ယူဆရပါတယ္။ (မွတ္ခ်က္။ ။ ကြ်န္ေတာ္က WYTU 2nd Year တက္ေနလို႔ ၊ သူတို႔ အခု စလုပ္ေနတဲ့ စနစ္ေလးကေန ေကာက္ခ်က္ခ်တာပါ။ အခု စေၿပာင္းတာေတာ့ အတန္းထဲမွာ ကေလးေတြကို သီအိုရီ တကယ္တတ္မတတ္ ၊ တစ္ေယာက္ခ်င္း ထြက္ရွင္းခိုင္းေနပါၿပီ။ စာအတုိင္းဆုိခြင့္မရိွဘဲ ၊ ၿမန္မာလို နားလည္သလုိ ေၿပာရမွာၿဖစ္လို႔ ၊ ကြ်န္ေတာ္ေတာ့ အေတာ္သေဘာက်ပါတယ္။) အဲဒီ့ စနစ္သာ ေအာင္ၿမင္မယ္ဆုိရင္ ေတာ္ေတာ္တိုးတက္လာမွာပါ။ ဒါေပမယ့္ အခက္အခဲတစ္ခုကေတာ့ ေက်ာင္းသားေတြရဲ႕ ၉၉.၉၉% ဟာ အဲဒီ့စနစ္ကို လက္မခံႏုိင္ၾကပါ။ အပိုအလုပ္တစ္ခုလုိ႔ ၿမင္ေနပါတယ္။
အဲဒီ့ေတာ့ ဆရာမေတြကလည္း လုပ္ဖို႔ကို အားေလ်ာ့ေနၾကပါတယ္။ ေက်ာင္းသားေတြအေနနဲ႔ ေကာင္းေစခ်င္လို႔ ေၿပာင္းလဲေပးတဲ့ အေၿပာင္းအလဲကို လက္ခံၿပီး ၾကိဳးစားသြားၾကမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ၿမန္မာႏုိင္ငံပညာေရးဟာ ၿပန္လည္တုိးတက္လာပါလိမ့္မယ္။ ၿမန္မာ့ပညာေရးတုိးတက္တာကေန EQ ေတြပါရလာရင္း ၊ IQ လည္းၿမင့္ ၊ EQ လည္းၿမင့္တဲ့ သူေတြရဲ႕ Team ေတြကို ေတြ႔လာရမယ္လုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္မိပါတယ္။

-ေနာက္တစ္ခ်က္အေနနဲ႔ ၿမန္မာေတြမွာ အခု ေတာ္ၿပီးသားသူေတြနဲ႔ ေတာ္ဖို႔ စိုင္းၿပင္းေနတဲ့သူေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ၾကည့္လုိက္ပါ ၊ အကုန္လုံးက self-study သမားေတြပါ။ သူတို႔အေနနဲ႔ အရာအားလုံးကို ကိုယ္ထူကိုယ္ထ ၊ တစ္ေယာက္ထဲ ေန႔မအိပ္ ညမအိပ္ လုပ္လာၾကရတာပါ။ ၿဖစ္လာသမွ်ေတြကို တစ္ေယာက္ထဲရင္ဆုိင္ ၊ တစ္ေယာက္ထဲ ေၿဖရွင္းၿပီး ၊ တစ္ေယာက္ထဲ ေအာင္ၿမင္ေနၾကတာပါ။ အဲဒီ့အတြက္ Team ဆုိတာကို သူတို႔သိပ္ၿပီး နားမလည္ၾကပါဘူး။ နားလည္သည့္တုိင္ေအာင္လည္း ဘယ္လို collaborate လုပ္ရမယ္ဆုိတာ မသိပါဘူး။


ဘာေၾကာင့္ Team တစ္ခုဖြဲ႔စည္းမရတာလဲ

-ရွင္းပါတယ္။ အေပၚက အခ်က္မရွိလို႔ပါ။ Team Work ဆုိတာ နားမလည္။ Team ဆုိတာ နားမလည္ေတာ့ ၊ Team လုိအပ္တယ္ဆုိတာမသိၾကလို႔ပါ။

-ၿမန္မာေတြ အရမ္းေတာ္ၾကပါတယ္။ IQ လည္း တကယ္ၿမင့္ၾကပါတယ္။ ၂ ေယာက္ ၃ ေယာက္ လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ေတြကို ၁ ေယာက္ထဲနဲ႔ လုပ္ႏုိင္ၾကပါတယ္။ အဲလို ၁ ေယာက္ထဲ လုပ္ႏုိင္တာဘဲ လုိ႔ ၿမင္ေလေလ ၊ Team နဲ႔လုပ္ဖို႔ ခက္ေလေလ။ လုပ္ၿပန္ေတာ့လည္း အေပါက္အလမ္းမတည့္ေလေလ ၊ ၿပန္ကြဲၾကေလေလပါ။ အဲဒီ့လိုနဲ႔ Team ဖြဲ႔စည္းတာ အပိုအလုပ္လို႔ထင္လာတယ္ ၊ Team ဆုိတာနဲ႔လည္း ေ၀းေ၀းမွာဘဲေနလာပါတယ္။ အဲဒီ့ကေန Team ဆုိတာေတြ ေပးေပါက္ဖို႔ေ၀းလာၾကပါတယ္။


ဘာေၾကာင့္ Team ဖြဲ႔ၿပီးသည့္တုိင္ ၿပန္ကြဲၾကတာလဲ

-ၿမန္မာလူမ်ိဳးေတြရဲ႕ အသိထဲမွာ ငယ္ငယ္တည္းက ကိန္းေအာင္းေနတဲ့ အသိေလး တစ္ခုရိွတယ္။ အဲဒါကေတာ့ “ေက်းဇူးတရား” ဆုိတာဘဲ။ စာဆုိအရ “သူ႔ေက်းဇူးကိုမွတ္ထားပါ ၊ ကိုယ့္ေက်းဇူးကိုေမ့ပစ္ပါ” ဆုိေပမယ့္ လက္ေတြ႔မွာက “သူ႔ေက်းဇူးကို မသိပါ ၊ ကိုယ့္ ေက်းဇူးသာ ရိွတာပါ” ဆုိတာမ်ိဳးေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားပါတယ္။ အဲဒီ့ေတာ့ Team တစ္ခုအေနနဲ႔ လုပ္လာလို႔ ေအာင္ၿမင္ၿပီဆုိရင္ေတာင္မွ ၊ အဲဒီ့ေအာင္ၿမင္မႈက ငါ့ေၾကာင့္ရတာ ၊ ငါ့ကို အကုန္ေက်းဇူးတင္သင့္တယ္။ ငါသာလွ်င္ ဒီအဖြဲ႔မွာအေတာ္ဆုံး ဆုိၿပီးေတာ့ လုပ္လာၾကပါတယ္။ အဲဒီ့ကေန Team ရဲ႕ ဆက္ဆံေရးပ်က္ၿပားၿပီး Team တစ္ခုပ်က္ၿပယ္တတ္ပါတယ္။

-ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Team Leader နဲ႔ Team Member ၾကားက ၿပႆနာတစ္ခုပါ။ Team Leader ဆုိတာ တကယ္ေတာ့ Team Member ေတြကို အၿမဲတမ္း ၿဖည့္ဆည္းေပးေနရမွာပါ။ အဲလိုမွမဟုတ္ဘဲနဲ႔ ငါကေခါင္းေဆာင္ ၊ ငါ့စကားနားေထာင္ ၊ ၿပန္မေၿပာနဲ႔ ၊ ငါခိုင္းတာလုပ္ ၊ ဆုိလို႔ကေတာ့ Team Member ေတြက Leader ေလာက္ မေတာ္လို႔ ၊ ၿပန္မေၿပာႏုိင္ရင္သာရိွမယ္ ၊ တကယ့္ Creative IDEA ေတြကို ထုတ္ေဖာ္မေၿပာရဲေတာ့ပါဘူး။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ တကယ္ေတာ္တဲ့ Member မ်ိဳးဆုိရင္ အဲဒီ့ Team ကေန ထြက္ေတာင္ ထြက္သြားတတ္ၾကပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီ့လိုနည္းနဲ႔လည္း ၿပန္ၿပီးေတာ့ ကြဲသြားတတ္ၾကပါတယ္။

-Team Member အခ်င္းခ်င္းရဲ႕ နားလည္မႈကလည္း အေရးၾကီးပါေသးတယ္။ အကယ္လို႔ Team တစ္ခုမွာ Member 3 ေယာက္ ၊ Leader 1 ေယာက္ ရိွတယ္ဆုိပါေတာ့။ အဲဒီ့ Team အေနနဲ႔ ေအာင္ၿမင္မႈ တစ္ခုခုရလာရင္ Team Leader အေနနဲ႔ စေၿပာသင့္တာက ဒီကိစၥေအာင္ၿမင္တာ မင္းတုိ႔ ၃ ေယာက္လုံးရဲ႕ တက္ညီလက္ညီပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈေၾကာင့္ လို႔ေၿပာသင့္ပါတယ္။ အဲဒါအၿပင္ က်န္တဲ့ ၃ ေယာက္မွာလည္း ဒီကိစၥေအာင္ၿမင္တာဟာ အားလုံးေၾကာင့္ ဆုိတဲ့စိတ္ရိွရပါမယ္။ ငါေတာ္လုိ႔ ၊ ငါေၾကာင့္ဆုိတာရယ္။ ငါကေတာ့ မေတာ္ဘူး ၊ အမ်ားၾကီးလည္း မလုပ္ႏုိင္ခဲ့ဘူး ၊ သူကေတာ့ အမ်ားၾကီးလုပ္သြားတယ္။ သူဘဲ မ်က္ႏွာေကာင္းရေတာ့မွာဘဲ ဆုိတဲ့စိတ္မ်ိဳးနဲ႔ Team Member အခ်င္းခ်င္း ၿပိဳင္လာၾကရင္လည္း အဲဒီ့ Team ရဲ႕ အနာဂတ္ဟာ မလွပႏိုင္ေတာ့ပါဘူး။ အဲဒီ့အတြက္ ထားရမယ့္စိတ္ကေတာ့ “နည္းပညာမွာ သူေတာ္တယ္ ၊ ငါတတ္တယ္ ၊ ဆုိတာမရိွပါဘူး။ သူမသိတာ ငါသိတယ္ ၊ ငါမသိတာ သူသိတယ္ဆုိတာဘဲရိွပါတယ္။ ဘယ္သူမွမသာၾကပါဘူး” အဲဒီ့အတြက္ Team Member အခ်င္းခ်င္းကလည္း ငါသိတာကို ငါလုပ္ေပးလိုက္တယ္။ ငါမလုပ္ႏုိင္တာကိုေတာ့ သူလုပ္ေပးထားတယ္။ သူ႔ကိုေတာ့ ေက်းဇူးတင္သင့္တယ္ ဆုိတဲ့ စိတ္မ်ိဳးေလးထားသင့္ပါတယ္။

ဒီေလာက္ဆုိရင္ေတာ့ အားလုံး ၿပန္လည္ေဆြးေႏြးဖို႔ ေတာ္ေတာ္လုံေလာက္ပါၿပီ... ဒါေတာင္ ခ်ံဳ႕ေရးထားလို႔။ ဒီ့ထက္ေရးခ်င္ေသးတာ။ အခ်ိန္မရလို႔ပါ။ အိမ္ကလူၾကီးေတြက Internet သံုးေနတာအၿမင္ၾကည္ၾကေတာ့လုိ႔ ကြ်န္ေတာ္လည္း အခ်ိန္လုေရးထားရတာပါ... အခု ဆက္လုိခ်င္တာကေတာ့ MITR Member မ်ားရဲ႕ ၿပန္လည္ေဆြးေႏြးမႈေတြဘဲၿဖစ္ပါတယ္... ဘာေၾကာင့္ ၊ ဘာဆုိတဲ့ အၿမင္ေတြအားလုံးကို ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေဆြးေႏြးသြားေစခ်င္ပါတယ္။

[You must be registered and logged in to see this image.][You must be registered and logged in to see this image.][You must be registered and logged in to see this image.][You must be registered and logged in to see this image.]



Last edited by SYKO on 12th June 2010, 11:50 pm; edited 2 times in total



Change We Need!
http://www.myanmaritresource.info
Share this post on: Excite BookmarksDiggRedditDel.icio.usGoogleLiveSlashdotNetscapeTechnoratiStumbleUponNewsvineFurlYahooSmarking

ကၽြန္ေတာ္တို႔ေတြ ငယ္ငယ္ကတည္း Team Work ေတြ ေပ်ာက္သြားတာ Activity ေတြ ေပ်ာက္သြားတာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ မေပါင္းတတ္ေတာ့တဲ့ အဓိက အခ်က္ထဲမွာပါတယ္။ ေနာက္ Self-study ေတြမ်ားၿပီး တသီးပုဂၢလ ဆန္သြားတာေတြ ေၾကာင့္လည္း ပါတယ္ေပါ့ဗ်ာ ... ခုလို case ေတြအတြက္ ေဆြးေႏြးခ်က္ေတြ ပို႔စ္ေတြ အမ်ားႀကီးရွိဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္ .. ေက်းဇူးတင္ပါတယ္ ...

Self Study နဲ႕ Teamwork မဆိုင္ဖူးထင္တယ္။ Individual ေတာ္တယ့္သူတိုင္း teamwork မေကာင္းဘူး ။ ဘာလို႕လည္း ? က်ေနာ့အျမင္နည္းနည္း ေျပာၾကည့္မယ္။

Individual ေတာ္ဖို႕ Technical skill ေကာင္းဖို႕လိုတယ္။ Technical Skill ေပၚမွာ 100% မူတည္ပါတယ္။Technical skill ေကာင္းဖို႕က self-study ပဲလုပ္လုပ္ group study ပဲလုပ္လုပ္ သိပ္မကြာပါဘူး။ မ်ားေသာအားျဖင့္ေတာ့ တကယ္ absorb လုပ္ႏိုင္တယ့္သူေတြအတြက္က group study က ပိုျပီး ၾကန္႕ၾကာတယ္လို႕ျမင္ၾကတယ္။

Teamwork ေကာင္းဖို႕က Team member ေတြမွာ Technical skill အျပင္ Soft Skill ေကာင္းဖို႕ပါလိုပါတယ္။ Technical Skill 60% ၊ Soft Skill 40% ပဲျဖစ္ျဖစ္ ၊ Technical Skill 40% ၊ Soft Skill 60% ပဲျဖစ္ျဖစ္ ၊ ႏွစ္ခုေပါင္းလိုအပ္ပါတယ္။ Soft skill ဆိုတာကေတာ့ $ƴǩǾ ေျပာတယ့္ EQ ေပါ့၊ က်ေနာ့အျမင္မွာေတာ့ Communication ၊ Friendliness ၊ Optimism ၊ Flexibility ၊ Managing Skill နဲ႕ Team lead တိုင္းကေမွ်ာ္လင့္တယ့္ Proactive Attitude ။ ဒါေတြက attitude နည္းနည္းဆန္မယ္ထင္တယ္။ သင္လို႕ရတာမဟုတ္ပဲ ကိုယ္တိုင္လိုက္နာ လုပ္ယူရတာလို႕ ျမင္တယ္။ လူေတြၾကားထဲေနတိုင္း လူေတြနဲ႕ အဆင္ေျပတာမွမဟုတ္တာ။

Discussion တစ္ခုကို ေအာင္ျမင္အစဥ္ေျပေအာင္ လုပ္ႏိုင္တာလည္း Soft Skill ပဲ။ အျပန္အလွန္ Mutual respect ရွိျပီး ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္း၊ ျပသနာတစ္ခုကိုပဲျဖစ္ျဖစ္ discussion / planning တစ္ခုမွာပဲျဖစ္ျဖစ္ conclusion ေရာက္တယ့္အထိ အတူတူေျပာဆို ေဆြးေႏြးစြမ္း၊ ဒါေတြရွိမွ teamwork ရႏိုင္မွာပါ။ က်ေနာ္အျမင္မွာေတာ့ တခ်ိဳ႕ ျမန္မာေတြမွာ လိုေနတတ္တာ ဒီ mindset ပါ။ Discussion မွာ အေလွ်ာ့မေပးခ်င္တာ၊ ေနရာနဲ႕ respect ကို လိုအပ္တာထက္ပိုလိုခ်င္တာ၊ ဒါေတြနဲ႕ ျပသနာျဖစ္က်တာ မ်ားတယ္။ Very Happy

self-study & team work က တုိက္ရိုက္ မသက္ဆုိင္ဘူးလို႔ထင္၏။
သို႔ေပမယ့္ ၿမန္မာအတြက္ဆုိရင္ေတာ့ အနည္းငယ္ relate ၿဖစ္တတ္ပါ၏။
မသက္ဆုိင္တာက ၊ အစ္ကို xtrm ေၿပာသြားတဲ့ Technical skill ေကာင္းဖို႕က self-study ပဲလုပ္လုပ္ group study ပဲလုပ္လုပ္ သိပ္မကြာပါဘူး။ မ်ားေသာအားျဖင့္ေတာ့ တကယ္ absorb လုပ္ႏိုင္တယ့္သူေတြအတြက္က group study က ပိုျပီး ၾကန္႕ၾကာတယ္လို႕ျမင္ၾကတယ္။ လိုပါဘဲ။
ေလ့လာရာမွာ ဘယ္လိုေလ့လာေလ့လာ အေၾကာင္းမဟုတ္။ သို႔ေသာ္ ေလ့လာၿပီးသားပညာကို အမ်ားနဲ႔ ေပါင္းစည္းတတ္ဖို႔သာ အေရးၾကီး၏။ ထုိ႔အတြက္ မဆုိင္၏။
သို႔ေသာ္ ၊ ၿမန္မာလူငယ္တို႔သည္ အလြန္အတၱၾကီး၏ ၊ စိတ္ၾကီး၀င္တတ္၏ ၊ နည္းနည္းေလးတတ္မလာနဲ႔ ပညာဂုဏ္စေမာက္၏။ ပင္ကိုယ္အားၿဖင့္ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရး ညံ့ၾက၏။ ထိုသို႔ေသာ္ လူမ်ားသည္ နဂိုကမွ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံမႈကို ေၾကာက္ၾကရာ ၊ တစ္ေယာက္ထဲ အခ်ိန္ၿပည့္ေလ့လာေနေလ ၊ ပိုေၾကာက္ေလၿဖစ္ၿပီး ၊ တစ္ေယာက္ထဲလုပ္ႏုိင္ေအာင္သာ လုပ္ၾကေတာ့၏။ ထုိ႔အတြက္ Group Study လုပ္ရာတြင္ practical project မ်ားနဲ႔ study လုပ္သြားပါက Team Work ကိုပါ သိလာႏုိင္သည္ဟု ထင္ၿမင္မိ၏။

အစဥ္ ေလးစားလ်က္။ ။ Opera who loves Operands

ကိုယ္ပိုင္အၿမင္မ်ားကို ၀င္ေရာက္ေဆြးေႏြးေပးၾကတဲ့အတြက္ အကုန္လုံးကို ကြ်န္ေတာ္ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္ဗ်ာ.
ကြ်န္ေတာ္လည္း ဒီ့ထက္ပိုၿပီး Team Building ပိုင္းကို အက်ယ္ခ်ဲ႕ေရးခ်င္ပါေသးတယ္။ အခုလက္ရိွလည္း Team တစ္ခုကို တည္ေဆာက္ေနရလို႔ ၊ အဲဒါကေန ရလာတဲ့ အေတြ႔အၾကံဳရယ္ ၊ စာအုပ္ဖတ္လို႔သိရတဲ့ အသိရယ္ကိုေပါင္းၿပီး ေရးဦးမွာပါ။
ေလာေလာဆယ္ေတာ့ ၁၂ ထိုးပီဆုိေတာ့ ေရးလက္စတန္းလန္းၾကီး မတင္ခ်င္ေသးဘူး... ေနာက္ေန႔မွတင္ေတာ့မယ္။ Very Happy
တၿခားတၿခားေသာ အၿမင္မ်ားကိုလည္း ေစာင့္ေနပါတယ္ခင္ဗ်ာ... ကို ပီဇီ ၊ ကို xtrm တုိ႔လည္း အစ္ကိုတို႔အေတြ႔အၾကံဳကရတဲ့ အသိေတြကို ထပ္ၿပီး အက်ယ္ေၿပာၿပသြားရင္ေကာင္းမယ္။ Smile

SYKO wrote:
-ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Team Leader နဲ႔ Team Member ၾကားက ၿပႆနာတစ္ခုပါ။ Team Leader ဆုိတာ တကယ္ေတာ့ Team Member ေတြကို အၿမဲတမ္း ၿဖည့္ဆည္းေပးေနရမွာပါ။ အဲလိုမွမဟုတ္ဘဲနဲ႔ ငါကေခါင္းေဆာင္ ၊ ငါ့စကားနားေထာင္ ၊ ၿပန္မေၿပာနဲ႔ ၊ ငါခိုင္းတာလုပ္ ၊ ဆုိလို႔ကေတာ့ Team Member ေတြက Leader ေလာက္ မေတာ္လို႔ ၊ ၿပန္မေၿပာႏုိင္ရင္သာရိွမယ္ ၊ တကယ့္ Creative IDEA ေတြကို ထုတ္ေဖာ္မေၿပာရဲေတာ့ပါဘူး။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ တကယ္ေတာ္တဲ့ Member မ်ိဳးဆုိရင္ အဲဒီ့ Team ကေန ထြက္ေတာင္ ထြက္သြားတတ္ၾကပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီ့လိုနည္းနဲ႔လည္း ၿပန္ၿပီးေတာ့ ကြဲသြားတတ္ၾကပါတယ္။

မွန္ပါတယ္။ အဲဒီ အေတြးအေခာ္ကုိ management as a service လုိ့ ေခာ္ပါတယ္။ သေဘာက လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ဖုိ့ လက္ေအာက္ငယ္သား အသင္းသားေတြကုိ စီမံခန့္ခြဲေနတာ မဟုတ္ပဲ အသင္းသားေတြ လုပ္ငန္းေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ လုပ္နုိင္ဖုိ့အတြက္ စီမံခန့္ခြဲမွုကို ၀န္ေဆာင္ေပးတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါဟာ ၁၉၈၀ ေနာက္ပုိင္းမွ ေပာ္လာတဲ့ အေတြးအေခာ္သစ္ပါ။ ဂိခ္ေတြကို အုပ္ခ်ုပ္ဖုိ့ဆုိရင္ ပိုေတာင္ လုိအပ္ပါေသးတယ္။

"Management as a Service" ဟုတ္ကဲ့ မွတ္ထားပါ့မယ္ခင္ဗ်ာ။ ကြ်န္ေတာ္က ေတြးဘဲေတြးမိတာ ၊ စာအရ ဘယ္လုိေခၚတယ္ မသိလို႔။ Smile ေနာက္ဆုိ သံုးလို႔ရၿပီေပါ့။

ကၽြန္ေတာ့္အျမင္ေပါ့ဗ်ာ...

Team leader ေတြက Team member ေတြရဲ႕ လုိအပ္မႈ၊ ခ်ီးက်ဴးခံလိုမႈ၊အေရးစိုက္ခံလိုမႈ စတာေတြကို ၾကည့္ရႈေပးဖို႔လိုသလို Team member ေတြအေနနဲ႔လဲ leader ေတြရဲ႕ စိတ္ေနသေဘာထား၊ သူယူထားရတဲ့ တာ၀န္နဲ႔ ၀တၱရားေတြ၊ အားနည္းခ်က္ေတြ၊ အားသာခ်က္ေတြ ဒါေတြကို ၾကည့္ပီး ေပါင္းစည္းဖို႔၊ သည္းခံဖို႔ လုိပါတယ္...။

Member ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက leader ေတြရဲ႕ အာဏာတစ္ခုကိုပဲ ျမင္ၾကတာမ်ားပါတယ္..။
ဒါေပမယ့္ သူတို႔ အေနနဲ႔ အဲ့ အာဏာရရွိဖို႔ထက္ member ေတြထက္ ပိုျပီး အလုပ္လုပ္ရတယ္၊ ၾကိဳးစားအားထုတ္မႈ အမ်ားၾကီးလုပ္ရတယ္၊ လုပ္ေနတဲ့ project တစ္ခု အတြက္ဆိုရင္ သူ႔မွာပိုျပီး တာ၀န္ရွိတယ္ ဒါေတြကို ထည့္တြက္ပီး သည္းခံေပးဖို႔လိုပါတယ္..။

သူယူထားရတဲ့ တာ၀န္ေအာက္မွာ သူကိုယ္တိုင္ပိျပီး တစ္ခါတစ္ေလ စိတ္ထြက္ေပါက္ရွာတာမ်ိဳးကိုေတာ့ နားလည္ေပးျပီး မ်က္ကြယ္ျပဳလိုက္လို႔ရပါတယ္...သူက leader ပဲ သူ အာဏာရထားေတာ့ ငါတို႔ထက္ပိုလုပ္ေပါ့ ကိုယ္ျဖစ္ ကိုယ္ခံ ဆိုတာမ်ိဳးေတာ့ မလုပ္သင့္ဘူးေပါ့ဗ်ာ...။
Leader ေတြဘက္ကလဲ ကိုယ္အလုပ္ပိေနတဲ့အခ်ိန္ member ေတြ ေတာင္းဆိုတာေတြကို ေခါင္းေရွာင္ျပီး ေအာ္ေငါက္ပစ္လိုက္တာမ်ိဳးေတြမလုပ္ပဲ ေအးေအးေဆးေဆး ရွင္းျပသင့္ပါတယ္...။

တစ္ခါတစ္ေလ member ေတြ ေတာင္းဆိုတာမ်ိဳးေတြက တန္ခိုးရွင္ေတြ ဖန္ဆင္းေပးမွရမယ့္ အေနအထားေတြ အထိ ျဖစ္လာတတ္ပါတယ္...။ ဒါမ်ိဳး အခ်ိန္ေတြမွာ သူမသိလို႔ပါလားလို႔ စိတ္ေလွ်ာ့ခ်လိုက္တာကမွ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ အဆင္ေျပေစပါမယ္...။ ငါ့ကို သူနားမလည္ေပမယ့္ တစ္ခ်ိန္ခ်ိန္ သူဒီေနရာ ေရာက္ျဖစ္ခဲ့ရင္ နားလည္လာမွာပဲဆိုပီး ေတြးသင့္တယ္...။
Leader တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ Member ေတြကို လိုအပ္သလို Member ေတြ အေနနဲ႔လဲ leader ဆိုတာ မရွိမျဖစ္လိုအပ္တာပါပဲ။

တကယ္ေတာ့ ပန္းတိုင္တစ္ခုကို အတူတူသြားေနတဲ့သူ အခ်င္းခ်င္းပဲဆိုေတာ့ အားလံုးအက်ိဳးကို ၾကည့္ျပီး ေလွ်ာ့သင့္တာ ေလွ်ာ့ရပါမယ္..။ ဘယ္ေလာက္ပဲ ျမင့္တယ္ နိမ့္တယ္ဆိုပါေစ ပန္းတိုင္ကိုေတာ့ အတူတူေလွ်ာက္မွ အတူတူေရာက္မွာပါ။ ငါ့ျမင္းငါစိုင္း စစ္ကိုင္းေရာက္ေရာက္ ဆိုတာမ်ိဳးလုပ္ေနၾကမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ပန္းတိုင္ဆိုတာ သူတို႔ေတြနဲ႔ ေ၀းေနမွာပဲေလ။
ဆံုးျဖတ္ခ်က္ မတူညီပဲ သြားရာလမ္းေပါင္းစည္းဖို႔ ဆိုတာက မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။ တစ္ေယာက္ထဲ ေတာ္ေနလို႔ ပန္းတိုင္ကို မေရာက္ရွိႏိုင္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္ေျပာတဲ့ ပန္းတိုင္ဆိုတာ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ထဲ အတြက္ မရည္ရြယ္တဲ့ အမ်ားဆႏၵနဲ႔ လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ အလုပ္ကို ဆိုလိုတာပါ...။

တစ္ေကာင္ထဲပဲေနလို႔ ျခေသၤ့ဟာ ပုရြက္ဆိတ္ျဖစ္မသြားေပမယ့္ ပုရြက္ဆိတ္ အံုလိုက္နဲ႔ တိုက္ခိုက္မိတဲ့အခါ ဒီျခေသၤ့ ခံႏိုင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး... ဒီေတာ့ သြားရာလမ္း တူသူ အခ်င္းခ်င္း ေပါင္းစည္းၾကမွ ပန္းတိုင္ကို ျမင္ပါမယ္...။
သူတစ္လူ ငါတစ္မင္း လုပ္ေနရင္ IT ေလာကၾကီးက ဘာမ်ား သိသိသာသာၾကီး တုိးတက္လာေတာ့မွာပါလဲ...။
ငါကိုယ္တိုင္လဲ သူ႔လိုလုပ္ႏိုင္တယ္။ သူေကာ ငါ့ေလာက္လုပ္ႏိုင္ရဲ႕လား မျပိဳင္ၾကပဲ သူေကာ ငါေကာ ေပါင္းလုပ္လို္က္ရင္ ငါတို႔ ဒီထက္ ခရီးေရာက္ပါလားဆိုတာကို ၾကည့္ရမွာျဖစ္ပါတယ္...။
တစ္ေယာက္ထဲသြားတဲ့ ခရီးထက္ အမ်ားသြားတဲ့ ခရီးက အကူအညီပိုရပါတယ္...ပိုျပီးလဲ စိတ္ခ်ရပါတယ္....။ အဲ့လို သြားၾကတဲ့ ေနရာမွာလဲ သူက ငါ့ထက္ သာတယ္ ငါက သူ႔ထက္ ပိုျမင့္တယ္ ဆိုတာမ်ိဳး မစဥ္းစားၾက မႀကံစည္ၾကပဲနဲ႔ သူနဲ႔ ငါ ဒီခရီးူကို အတူတူသြားၾကေတာ့ သူ႔အတြက္ေကာ ငါ့အတြက္ပါ အကူအညီပိုရပါလား ဆိုတာမ်ိဳးကို စိတ္ထဲထားရမွာျဖစ္ပါတယ္...မင္းက ဘာေကာင္မို႔လဲ ဆိုတာထက္ ငါတို႔ ဘယ္လို ဒီအလုပ္ကို တိုးတက္ေအာင္ အတူတူ ေဆာင္ရြက္သြားၾကမလဲဆိုတာေလးက ပိုၿပီး ေကာင္းပါလိမ့္မယ္...။ စိတ္သေဘာထားကြဲလြဲမႈထက္ ပန္းတိုင္ကို ပိုျပီး ေရွး႐ႈႏိုင္ဖို႔ လိုတယ္လို႔ ထင္ပါတယ္ဗ်ာ။ ။

ကၽြန္ေတာ့္ အေတြးအျမင္ေတြပါ။ မွားတယ္ မွန္တယ္ဆိုတာေတာ့ စာဖတ္သူရဲ႕ စိတ္နဲ႕ ကိုက္ရင္မွန္မွာပဲ မကိုက္ရင္ မွားမွာပဲေလ..။ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕ အေတြ႕ အႀကံဳေလးေတြရယ္၊ ကၽြန္ေတာ္ျဖစ္ခဲ့ရတဲ့ ခံစားခ်က္ေလးေတြကို ခ်ျပတဲ့ သေဘာပါ..။ တကယ္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္လဲ ဘာေကာင္ၾကီးမွ မဟုတ္ေသးပါဘူးဗ်ာ..။

တစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ နားလည္ပါက Team တစ္ခုအတြက္ အရမ္းအက်ိဳးရိွမွာၿဖစ္ပါတယ္။
ေနာက္တစ္ခုအေနနဲ႔ သိထားဖို႔လိုတဲ့ အရာေလးတစ္ခုကေတာ့

William Arthur Ward: "Each of us is worthy, not worthless; important, not insignificant; unique, not ordinary"

အရမ္းေကာင္းတဲ့ စာသားေလးဗ်။ အဲဒါက Team တုိင္းအတြက္အေရးၾကီးတယ္။ အထူးသၿဖင့္ ကြ်န္ေတာ္တို႔လို IT Field ထဲက Team ေတြအေနနဲ႔ Team Members တုိင္းသိသင့္တဲ့ အခ်က္ဘဲ။

အေပၚကေျပာသြားတာေလးေတြက ျပည့္ျပည့္စံုစံုနဲ႔ဆိုေတာ့ အခုက်ေနာ္ရဲ႕ Team တစ္ခုအေပၚအျမင္ေလးကိုပဲ ေဆြးေႏြးၾကည့္မယ္... Team တစ္ခုျဖစ္ဖို႔က အရမ္းလြယ္ပါတယ္... ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ေကာက္ရိုးမီးမ်ားပါတယ္... လုပ္ၾကမယ္ေဟ့ဆိုတာနဲ႔ ဘာရယ္ေတာ့မသိဘူး ပါလာတာပဲ... ေရရွည္က်မွ ဖြဲ႔စည္းထားတဲ့ Team တစ္ခုမွာ ၀ါသနာပါတဲ့သူ ၊ ေလွ်ာက္လွမ္းနယ္ပယ္တူတဲ့သူေတြ ပါ၀င္မႈေပၚမူတည္ၿပီး ရလဒ္ေတြကြဲျပားသြားတယ္... Team ရဲ႕ အသက္၀င္မႈေတြ၊ လႈပ္ရွားမႈေတြ ကြာျခားလာတယ္... Team တစ္ခုေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ ၀ါသနာတူ ေလွ်ာက္လမ္းနယ္ပယ္တူတဲ့သူေတြ အခ်င္းခ်င္းေပါင္းစည္းၿပီး ဇြဲရွိရွိနဲ႔ ဖြဲ႔တည္မယ္ဆိုရင္ မျဖစ္စရာဘာအေၾကာင္းမွကို မရွိပါဘူး... အခုျဖစ္ေနတဲ့ျပႆနာေတြမွာက အဓိကအခ်က္က အဲဒါေတြေၾကာင့္လို႔ျမင္မိပါတယ္...


(အမ်ားၾကီးေတာ့ေရးမလို႔ပဲ... ဒါေပမယ့္ ဒီေလာက္နဲ႔ပဲရပ္ထားလိုက္တယ္... အမ်ားၾကီးခ်ဳံ႕လိုက္တယ္ေလ...)

အင္း။ အဲဒီ့ တစ္ခ်က္ (ေကာက္ရိုးမီး) လည္းပါပါတယ္။ (ဒီမွာလည္း ေကာက္ရိုးမီး မ်ားပါတယ္။ ဓါတ္ဆီလည္းပါေသး)
ဒါေပမယ့္ အစ္ကိုေၿပာသလို ဇြဲရိွရိွနဲ႔ ေလွ်ာက္လွမ္းတုိင္းလည္း Team တစ္ခုက အဆင္ေၿပေၿပမၿဖစ္ႏိုင္ေလာက္ေသးဘူးဗ်။
၀ါသနာတူေပမယ့္လည္း ၊ စိတ္သေဘာထားမတူ ၊ ေလွ်ာက္လွမ္းတဲ့ နယ္ပယ္တူေပမယ့္လည္း ၊ နားလည္မႈမရွိရင္ ကြ်န္ေတာ္ အေပၚမွာ ေၿပာခဲ့သလုိဘဲ ၿပန္ကြဲသြားမွာပါ။

အစ္ကိုေၿပာတဲ့ အခ်က္မွာ ေကာက္ရိုးမီး တစ္ခ်က္ကေတာ့ မွန္ပါတယ္။ အစ္ကိုေၿပာသလိုဘဲ လုပ္မလားေဟ့ ၊ ညီရဲ႕လားေဟ့ ၊ လုပ္မယ္ေဟ့ ၊ ညီတယ္ေဟ့ ဆုိၿပီးလုပ္လာရင္းက လမ္းလယ္ေလာက္ေရာက္ေတာ့ မေလွာ္ႏိုင္ေတာ့တဲ့သူ မ်ားၿပီး ၊ ေရလည္မွာ တ၀ဲလည္လည္နဲ႔ ေနာက္ဆုံး ေလွ၀မ္းပါ ကြဲရတာေပါ့။

ၿဖစ္ႏုိင္ရင္ ဒီ့ထက္ အေသးစိတ္ေဆြးေႏြးေပးပါ ၊ ကို mars ရဲ႕။ ဘာလို႔ ခ်ံဳ႕လုိက္တာတုန္း။ Very Happy

ေနာက္တခု ရွိေသးတာက သင္းဖြဲ႕စည္းမ်ဥ္း စနစ္တက် မလုပ္တာပဲ။ စာနဲ႕ ေပနဲ႕ စနစ္တက် ထားရမယ္ဆုိ ေသမေလာက္ ေၾကာက္ၾကတယ္။

အဲဒါနဲ႕ပဲ နည္းနည္းလဲ ၾကာလာေရာ ဟုိဟာ လုပ္မယ္ ဒီဟာ လုပ္မယ္ ထျဖစ္ေရာ၊ အသင္းနဲ႕ ဆုိင္မဆုိင္ ျငင္းတာနဲ႕တင္ အသင္းကြဲေရာ

အားလံုးေျပာတာေတြ အကုန္မွန္တယ္
ဘာေရးရမွန္းကို မသိေတာ့ဘူး
ဖတ္ရင္းနဲ႔ ေခါင္းကိုမူးလာတယ္
ရွိပီးသား အသင္းေလးကို မကြဲမျပဲေအာင္ ထိန္းသိမ္းၾကေပါ့

View previous topic View next topic Back to top  Message [Page 1 of 1]

Permissions in this forum:
You cannot reply to topics in this forum

 

Forumotion.com | © PunBB | Free forum support | Contact | Report an abuse | Free forum